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西門子一年的“答卷”
DQZHAN訊：西門子一年的“答卷”
11月的廣州，金桂飄香中迎來了難得的秋高氣爽，然而記者落地羊城后，無暇顧及周邊的景色，一路直行抵達煥然一新的廣交會展館。這個氣勢恢宏的展館，已伴隨著歷屆廣交會迎接了無數的四海賓朋，而在2013年，西門子卻令其煥然一新，當然，這里的“新”并非指外觀，而是對其進行了全新的節(jié)能改造和智能升級。
記者不禁好奇，西門子在智能樓宇領域有哪些先進的技術？它又如何看待新一輪的智慧城市建設熱潮？又會為智慧城市建設提出哪些建議？帶著上述疑問，記者向西門子發(fā)出了采訪邀約，在羊城，西門子基礎設施與城市業(yè)務領域亞太區(qū)總裁肖松接受了記者的專訪。
一年時間業(yè)績斐然
西門子于2011年將全球范圍內的組織架構進行調整后，“西門子基礎設施與城市業(yè)務領域”伴隨著全球城鎮(zhèn)化的腳步應運而生，并成為其全球四大核心業(yè)務領域之一。而在中國，這一全新的業(yè)務領域由肖松統(tǒng)帥，旗下囊括軌道交通、交通與物流、中低壓、智能電網以及樓宇科技五大業(yè)務集團。
幾年的持續(xù)跟蹤報道下來，對于肖松，記者儼然已不陌生，作為帥印的首任執(zhí)掌者，顯然需要更多的果斷、勇敢、**與勤奮。然而，令記者驚奇的是，每次與其溝通，他都會帶來大量的新鮮資訊，無論是西門子*新的市場進展，亦或是對市場趨勢的進一步判斷。如果說，肖松過去更多地在介紹自己的核心業(yè)務，但如今，他卻更多地在討論細分市場與眾不同的特性。這源于對自身業(yè)務領域的自信，對城鎮(zhèn)化建設的肯定，但更源于對中國細分市場準確、清晰的判斷——這也恰似記者眼中西門子這幾年的成長：在擁有了豐富的市場實踐后，西門子已清晰把握了細分市場的真正脈搏。
記得一年前，同在羊城，記者也曾對肖松進行過一次專訪，那一次提及了兩個核心點：其一，西門子與廣東省達成諒解備忘錄，將對廣交會展館進行節(jié)能改造；其二，在國內適時推動100%低地板有軌電車的建設。而一年后，人們不得不驚訝這個體積如此龐大的公司，市場步伐行進速度卻如此之快，上述兩點均已載而歸：2013年8月，100%低地板有軌電車項目落地于廣州海珠區(qū)；2013年9月，廣交會展館節(jié)能改造項目一期工程完工。
“你兌現(xiàn)了一年前向市場的承諾。”記者說到這，肖松自信地笑了。
而發(fā)展至今，廣州已成為肖松及其團隊業(yè)務體現(xiàn)*為完整的城市之一。作為廣州科技一號工程的廣州超級計算中心，計劃將于2015年年底前實現(xiàn)計算能力超過10億億次，建成后將成為世界**的超算中心，而如此重要工程的斷路器果斷選擇了由西門子提供；作為喜達屋集團在中國內地的頭個W酒店，堅定地選擇了西門子為其提供全方位的解決方案，不但實現(xiàn)了機電一體化、強弱電一體化，而且還實現(xiàn)了服務一體化；西門子與廣東省電力設計院合作，承接了其頭個海上風電設計項目——珠海桂山海上風電場的咨詢項目……
這一年，已落地的項目遍地開花。誠然，對于智慧城市來說，西門子擁有了更權威的發(fā)言權。
內部整合打造團隊
由肖松統(tǒng)帥的基礎設施與城市可謂西門子“*年輕”的業(yè)務領域，肖松向記者坦陳，“面對嬗變的外部競爭，企業(yè)軟實力才是更大的挑戰(zhàn)。”
在國內，西門子基礎設施與城市業(yè)務領域已擁有5200名員工，并建立了6個研發(fā)中心、12個運營中心，因此“如何為組織定義一個清晰的方向，并盡快形成團隊的凝聚力”，是擺在肖松面前*緊要的議題。
交通與物流集團、軌道交通集團、智能電網集團、中低壓集團、樓宇科技集團，盡管業(yè)務均面向城市建設，但產品種類、輻射范圍卻有著天壤之別，如何將這五個集團組合起來，是其業(yè)務領域實現(xiàn)厚積薄發(fā)的一大關鍵點。因此，在解決這一問題時，肖松不但強調了勇往直前，而且還將齊心合作擺在了重要的位置。
2012年，肖松對銷售渠道進行了大刀闊斧的改革，將樓宇科技集團與中低壓集團的銷售團隊二合為一。“由于這兩個集團的客戶（或潛在客戶）有一部分重疊，把銷售團隊合并后，用戶可以迅速地找到西門子的負責人，而我們也將可以為客戶帶去更深入的解決方案。”肖松談到。
無疑，人們無法小覷這個“一石二鳥”策略的威力：在提高了西門子團隊響應速度的同時，又深入挖掘了用戶需求。市場反饋自然也是水到渠成之事，就在2012年——這個被業(yè)界公認為并不是*好的時期，合并后的團隊為西門子帶來了同比兩位數的增長。
而在2013年，肖松又進行了大膽的嘗試，將智能電網集團的產品銷售團隊也與上述兩大集團的銷售進行合并，共享市場資源，發(fā)揮產品線的綜合優(yōu)勢，讓勇往直前與協(xié)同合作“并肩作戰(zhàn)”。
事實上，與上文提及的勇往直前、協(xié)同合作一同被寫入西門子核心價值觀的還有“務實盡職”與“**突破”。“我們不僅要把*好的技術帶到中國來，而且要發(fā)展到更好。如何才能走得更遠？必須強調基于核心價值觀的發(fā)展。”如何構建符合自身特性的企業(yè)文化，已成為肖松在過去一年的一大工作重點，歷經兩年的發(fā)展后，肖松對此深有感觸。
“市場是非常樂觀的！未來，我們將通過不斷把綠色、智能的技術引入中國城市建設中，把發(fā)展的主角不斷繼續(xù)延伸到二三線城市，根據城市特點設立相應特區(qū)，將先進的技術發(fā)揮到城市建設當中。”對未來的發(fā)展方向，他說。
在采訪的*后，他向記者提起與南方某市將會進行全方位的合作。“今年我們看到了你兌現(xiàn)了一年前對市場的承諾，明年可以看到和該市的合作成果嗎？”記者問。
肖松笑著答：“一定可以！”

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