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正泰集團南存輝:“柳市商學院的財迷”

DQZHAN訊:正泰集團南存輝:“柳市商學院的財迷”
如果說接下來誰將撼動全球低壓電器巨頭的排名,來自中國浙江柳市的正泰集團可能會是其一。



同為柳市人,族伯父南懷瑾曾經說正泰董事長南存輝是“財迷一個”。



南存輝常用這事挖苦自己。



其實,關于財富和人生,他有自己的看法。



“柳市商學院”畢業生



柳市,大柳樹下做買賣的意思。



小時候下河摸螺螄。吃不完的,祖母一手牽他,一手提籃到柳市鎮上叫賣。南存輝從此瞪起他那雙出奇大的眼睛,觀察何為市場。



十來歲大,他挑起比人高的籮筐去賣米糠。到了中午又餓又累時想起當地一句老話:千銀(欠賬)八百現。自作主張降價賣光——現在叫現金為王。



家里糧食總是不夠吃,每年都要向山里的老鄉賒番薯,**年用稻谷還。有**,南存輝放學一進門就說,老師今天教我們寫借據。借東西就要打借條,以前從來沒見你們立字據,以后都由我來寫!母親在一邊笑著說,牛皮寫字人要老實,如果想賴賬,就算刻在牛皮上也是沒用的。柳市人借多少錢也不用立字據。



13歲那年,他輟學擺了修鞋攤。大冬天,塑料鞋底凍得硬邦邦,錐子一滑扎穿了手指**得鉆心。父親趕來把帶倒鉤的錐子一下拔出,用修鞋繩把傷口一扎,他含著眼淚繼續修鞋。



父親每天對他考核賺多少錢。晚上回家數完錢,還要分析這**為什么多賺了、為什么賺得少。如此用心,他成了整條街上鞋匠里的“首富”。



后來,鞋攤多了一種客人。他們鞋子磨得快,包破得快,付錢也爽快。他們都是供銷員,靠一雙腳,在柳市和國內各地的國營工廠之間不停地跑。



上世紀80年代初的柳市街頭,他縫補的每雙鞋子,都是匆匆追趕財富的腳步。



溫州柳市,是中國市場經濟的發祥地。



初中沒念完的南存輝,是從這所令他看不懂的“柳市商學院”畢業的。




11月29日,南存輝在浙江杭州正泰太陽能公司的太陽能發電站。 新華社記者金良快 攝



“財迷”,還是“才迷”



柳市街頭標語變幻不定的時候,南存輝放下修鞋機,在后街拼租了半個柜臺,自產自銷,做*簡單的按鈕開關。



每當柜臺前有熟面孔出現,他心里就怦怦亂跳。



修鞋時,他知道一定是回頭客;做開關,卻只怕這回是出了什么事故。



柳市人做開關,一沒技術二沒資源。有的人把開關拆開模仿畫圖,有的人拿個零件照抄,硬是把整臺產品做出來。因為柳市的產品,國內各地事故頻發,鋼廠塔吊卡在半空,煤礦瓦斯爆炸,還有工人觸電致殘。



聽說國家要實施生產許可證管理,他去上海人民電器廠請退休老師傅做指導。



上海到溫州坐車要16個小時,誰也不肯來。



他天天跟在老師傅屁股后頭,晚上就睡他們家地板。師傅感動了,用上海話問他,儂請阿拉去做啥?儂要票子還是要牌子?



南存輝用上海話答,我要牌子。



工程師們來了,白天技術指導,晚上就在工作室搭地鋪。



1990年,國務院罕見地針對柳市一個鎮發文,整頓低壓電器行業。南存輝的企業卻成了扶持對象。



剛開始創業沒錢,他是用做鞋匠攢下的信用賒來零件起家。后來,他說服幾名親戚出錢入股。



工廠做大了,他尋思著不能再做家族企業。這回,他又勸說老股東,把股權讓給有知識、懂技術的員工。



到了2010年正泰上市,南氏家族的股份下降到40%,他自己20%多,自然人股東卻有150個。上市那天,一下子誕生40多個***的“知本富翁”。



正泰承建的杭州火車東站太陽能屋頂電站,是全球單體面積*大的光伏發電站之一。不過,正泰當年引進技術人才發展太陽能,一開始股東們怕虧錢、影響分紅,不同意。



他跟股東們說,要錢有什么用?你們分了紅,回去也是存在銀行里。我告訴你們,存錢不如存技術,存技術不如存人才。

光伏產業一塌糊涂 正泰仍盈利

12月7日-10日,中華國內工商業聯合會第十一次會員代表大會在京舉行。期間,浙江正泰集團董事長南存輝接專訪時表示,歐美經濟不景氣,正是國內有實力的企業走出去的*佳時機。

正泰三季度財務報表顯示,銷售增長7.7%,利潤增長47.7%。南存輝坦言,全球太陽能光伏產業都一塌糊涂,但正泰今年仍盈利。

南存輝認為,制造業是經濟可持續發展的穩定器,特別是科技型產業是少不了的。虛擬經濟某些領域產業前幾年較容易賺錢,所以感覺做實業不合算,特別是做科技型、**型企業更艱苦。

一邊由資本運作推動實業發展,一邊國家政策引導實業**,南存輝相信,將來國家的競爭能力會更強。“我們更期盼國家有關部門趕緊出臺一些政策,幫助高科技企業、幫助實體經濟。社會資源自然往這方面傾斜。這樣的話,整個國家戰略轉型發展,**發展,**驅動戰略就會容易實現。”

正泰集團的產品遠銷海外70多個國家和地區。南存輝認為,歐美經濟不景氣的時候,正是國內有實力的企業*好走出去的機會。這樣競爭優勢凸顯出來,他們這時候沒錢,定追求*佳性價比,這時候選哪里的產品?我們中國的產品。”




其實,上世紀80年代在柳市這個突然暴發的小鎮,南存輝也“土豪”過,脖子上戴很粗的金項鏈。



十多年前,南懷瑾還時常在公開場合說他“財迷一個”,“賺那么多錢干什么”。



財迷是玩笑話,要他學習是真。



南懷瑾所說的學習,是把名利放下,從傳統的中國文化中尋找人生支點。



南懷瑾指點他學《資治通鑒》,以史為鑒,他卻想明白了怎么對待金融危機。



南懷瑾指點他靜修,他想明白了財富與人生的關系:財富永遠只是對不斷追求**者的額外獎賞。



不過,他坦白,自己還不能像出家人一樣“放下”。





南存輝(左一)創業初期在公司廠區(資料照片)。新華社發



有一種溫州價值觀



上世紀90年代初,一家跨國公司向正泰發出合作邀約時,他激動得睡不著覺,派人手捧鮮花在機場迎接,廠里還鋪上紅地毯隆重歡迎。



結果談判不成,正泰沒答應成為這家跨國公司的代工廠。臨走,對方要了一個開關做紀念。



不到一個星期,針對那個開關的侵權起訴書就寄到了手上。



柳市這個小地方的人,覺得只有壞人才吃官司。被告南存輝心里很難受,自己熱情待客,老外怎么能這樣?他被迫應訴,官司雖然和解了,他卻打了3天吊針。吊針剛打完,又被這家公司起訴,十幾年間,做了24次被告。



有**,他想,我要放下成見,學學柳市之外的游戲規則。他請律師研究法律,研究對手,然后反訴。**次在知識產權官司上讓外國企業成了被告。



官司*后以對方賠償1.575億元人民幣達成全球和解。



有人問他勝訴在望,調解虧不虧?他回答說,中國傳統文化講究以和為貴,做人做事要留有余地。



小鞋匠是帶著大柳樹下古老市場自然生長的價值觀,在世界行走。



早在宋代,以溫州為根據地的永嘉學派就總結過這種價值觀:義利并重。



人生已經與巨額財富糾結在一起的南存輝,*喜歡義利觀的另一個故事版:盲人走夜路,竟打著燈籠,**詫異。盲人說,我自己雖然看不見,但自從打了燈籠,再也沒人撞到我了。



因為,我在照亮別人的同時,也在照亮自己。





2010年1月21日,正泰電器在上海證交所正式上市,南存輝(右二)在敲鑼。 新華社發





2011年10月25日,南存輝(左二)參加首屆世界浙商大會——對話世界500強環節。 新華社發


“我追求的不光是錢,還有很多夢想”
南存輝:一個人走得快,一群人走得遠。正泰經歷了幾次股權“**”,*后在上市前吸收了幾十名“知本”型股東,股東數量增加到現在的100多個;而我個人股份下降到了20%多,家族股份下降到40%。原始股東擔心自己的利益是否被削減了?控制權會不會削弱了?我說,如果企業做大了,哪怕你只有幾分之一、甚至幾十分之一的股份,你的股本在擴大,收益也會很大;如果做不大,哪怕所有的股份都是你一個人的,也是很有限的。關于控制權,如果經營管理上有比我更合適的人來掌舵,這對企業不是更好嗎?事實證明,通過有效的激勵舉措,產生了人才等資源集聚效應,實現了健康、持續發展。久而久之,股權激勵、價值分享成為正泰的文化。
記者:溫州每次經濟起落,你都安然無恙。打擊假冒偽劣時,正泰已經成了正規軍;打擊偷稅漏稅時,你在納稅先進榜上;溫州房價攔腰而斬的現在,我們發現,你沒有涉足過房地產。你是土生土長的溫州人,但好像又跟很多溫州人不一樣?
南存輝:我修鞋的時候,沒有品牌觀念,但知道修得不好就沒有回頭客,質量意識是在鞋攤上扎下根的。我們很早就下定決心,專心做一件事,把正泰這個牌子做響,讓它躋身世界電器之林。所以這一路上,不管有多少誘惑,我都告訴自己,告訴團隊,不要動心。我認為,做實業雖然掙不了快錢,但能做大、做久。我反復講燒開水的理論。一壺水沒燒開,又去燒**壺,結果回過頭,**壺水又涼了。我們要做品牌,目光就要長遠一些。做企業,賺錢**,不是**。我們溫州人,追求的不光是錢,還有很多夢想。



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