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中電投集團2013年紀實之三：戰略**結構更優
DQZHAN訊：中電投集團2013年紀實之三：戰略**結構更優
業界談論起結構調整，往往都以中電投集團為典范。無論是產業結構，還是電源結構，都令同業艷羨。
“盡管與其他集團相比規模比較小，先天優勢不足，”中電投集團總經理陸啟洲對自身的優勢與劣勢都毫不掩飾，“但近幾年，中電投集團把握了戰略轉型的先機，已經取得至少**行業10年的結構調整成果，新的發展布局完全符合國家能源戰略和區域發展戰略。”電為核心，煤為基礎，產業一體化協同發展，催生出中電投集團強大的生命力。在銳意轉型的征程中，中電投集團風流盡顯。
陸啟洲告訴記者：“6年來，中電投集團發展的一條基本理念就是不單純追求規模，而更加注重結構，注重發展質量。”
電源結構入佳境
電為核心。好的結構才能產生好的效益。6年以來，電源結構調整一直都是中電投集團發展的主旋律。
優化升級火電。燃煤火電在中電投集團裝機容量中的份額高達70%，可以說是核心的核心。在全球低碳清潔發展的大趨勢下，實現燃煤火電高效、清潔發展毋庸質疑成了中電投集團各項工作中的重頭戲。
據統計，中電投集團6年來累計關停小火電容量879萬千瓦，集中投產一批60萬千瓦和百萬千瓦機組，占火電裝機總容量的55%。到2013年年底，中電投的供電煤耗從中央五大發電集團的倒數**躍居前列，達到313.5克/千瓦時，這一數值與2007年相比下降了43.75克 /千瓦時。
加快發展水電。中電投集團的水電發展步伐在實現清潔發展的道路上更加強勁。兩大水電開發主力軍，黃河水電與五凌電力遙相呼應，將水電流域滾動開發做得有聲有色。
2010年8月17日，黃河上游裝機規模*大的水電站——拉西瓦水電站一期工程5臺機組全部并網發電;12月12日，黃河積石峽水電站3號機并網發電，標志著該電站年內“三投”目標順利實現。
至此，中電投集團僅黃河上游水電規模就突破1000萬千瓦。截至2013年年底，中電投水電裝機1925萬千瓦，在中央五大發電集團中位居前列。
近兩年，中電投在國內水電開發資源有限的情況下，積極開發和并購中小水電，且把發展戰略轉向國外。
2013年，緬甸小其培電站正式向緬甸國家電網供電，成為中電投**個在海外投產的電站。
**高效發展核電。眾所周知，作為國家三大核電控股建設運營商之一，中電投集團在核電領域的每一次進步，都受到業內廣泛關注。
2013年，適應國家核電重啟形勢，中電投加快發展核電。6月6日，遼寧紅沿河核電站1號機組正式投入運行;11月，2號機組并網，為中電投集團結構調整再添新動力。該電站是我國第5個在運核電站，也是東北第1個核電站，一期工程規劃建設4臺111.8萬千瓦機組，其余2臺機組計劃2015年投產。
世界上規劃裝機容量*大的第三代核電AP1000項目——山東海陽核電，目前二期工程已完成負挖。該項目規劃建設6臺125萬千瓦核電機組，并留有2臺擴建余地。1、2號機組計劃2014和2015年投產，3、4號機組正在積極推進前期工作。
此外，中電投還在江西、湖南、重慶等地儲備了大量的內陸核電項目，這將為“三步走”戰略實現清潔能源比重提供重要保障。
大力發展新能源。6年來，中電投在太陽能發電方面的發展實現了從無到有，再到行業**的跨越。
2013年底，中電投集團太陽能發電項目投產捷報頻傳。12月4日，世界*大水光互補光伏電站——龍羊峽水光互補320兆瓦光伏電站并網;12月12日，黃河公司共和產業園區一期200兆瓦并網光伏電站成功并網發電;12月18日，河北公司滄州50兆瓦光伏電站投產發電。2013年，中電投集團光伏發電容量增長了3.28倍，達250萬千瓦，裝機規模世界**，是行業名副其實的**者。
風電方面。依托國家規劃的江蘇、內蒙古等千萬千瓦級風電基地和吉林、遼寧等百萬千瓦級風電基地，中電投集團風電開發裝機已突破471.41萬千瓦。
近年來，中電投還積極探索風電供熱，為解決我國風電消納難題探索寶貴的經驗。
2012年3月，內蒙古四子王旗風電供熱項目被國家能源局列為“十二五”**批風電核準計劃，9月開始建設。截至2013年年底，風電場20萬千瓦裝機全部并網發電，供熱站已建成并具備投運條件。
不鳴則已，一鳴驚人。以此描繪中電投集團新能源發展現狀再適合不過。
按照規劃，到2020年，中電投集團將實 現控股裝機容量1.4億千瓦，其中水電、核電、風電、太陽能等清潔能源比重將達到50%。
產業集群促循環
以產業鏈、價值鏈為特征的產業集群發展模式，是中電投集團加快結構調整、轉變發展方式的基本方向。正是有了電為核心，煤為基礎，產業一體化協同發展的思路，中電投集團通過推動產業集群發展，有效促進上下游產業協同發展，從而做強了電力主業，提升產業鏈的價值增值能力，*終推動了資源節約和循環發展。
陸啟洲介紹，中電投集團在蒙東、青海、寧夏、貴州、新疆打造的產業集群，目的便是通過一體化的發展和上下游相關產業的協同，實現優勢互補，得到*大化的整體效應。
在內蒙古東部，煤、電、鋁產業一體化已顯現出強大的優勢。蒙東有豐富的煤炭資源，但又以褐煤為主，部分煤種熱值只有2200大卡，這部分煤種發熱量較低，不適合外運，堆積又容易發生自燃，浪費資源，污染環境。中電投集團通過建設坑口電廠，實現了這部分劣質煤的合理利用和就地轉化。
“蒙東電力市場有限，我們發展電解鋁 來消納電量，劣質煤發電的成本較低，使電解鋁產業具有明顯的成本優勢。蒙東能源打造‘煤電鋁’產業鏈，每年可利用劣質煤330萬噸，不僅使煤炭資源得到了合理利用，也促進了電力核心產業做大做強。”陸啟洲介紹。
2013年，在“煤電鋁”協同戰略優勢的充分發揮和積極的市場營銷下，蒙東的煤炭產銷量實現逆勢增長。旗下的鴻駿鋁業得益于產業鏈優勢和循環經濟效益的釋放，在行業普遍虧損的情況下仍能實現贏利。12月24日，蒙東能源霍林河循環經濟示范工程風電項目二期*后一臺風機成功并網發電，為蒙東能源早日完全打通霍林河地區“煤電鋁”產業鏈，實現高載能產業的清潔化生產，提供了可靠的保障。
如果說蒙東“煤電鋁”模式有效實現了資源優化配置，促進了循環經濟發展，那么，中電投集團利用黃河上游水電資源打造的“水電鋁”模式，更是業內公認的*佳模式。
在黃河上游發展電解鋁產業，不僅消納了黃河上游的富余電量，減少棄水，也使電解鋁獲得了成本優勢，形成了水電和電解鋁相互支撐、相互促進的產業格局。截至目前，中電投集團黃河公司水電鋁聯營項目產能達到57.6萬噸/年。
除了蒙東、青海之外，中電投的貴州產業集群、寧夏產業集群也正在利用當地的煤炭、電力優勢打造煤電鋁產業鏈。2013年，貴州產業集群瓦廠坪、大竹園鋁礬土礦項目獲得貴州省發改委核準，建設工作穩步推進;遵義氧化鋁項目已經獲得國家發改委核準，為其煤電鋁一體化項目后續發展提供資源保障。
隨著五大產業集群各個產業鏈的打通，中電投產業一體化協同發展的價值優勢將會更加明顯。
煤電聯營跨區域
前幾年，受煤價持續高企影響，火電企業虧損嚴重，中電投集團所屬火電廠無一例外遭到煤炭價格沖擊，巨額虧損。
一邊是煤炭產能大戶，另一邊是被煤炭價格牢牢卡住脖子的用煤大戶，兩種不同身份同時聚于中電投集團。如何合理的優化配置資源?中電投集團果斷選擇跨區域煤電聯營。
“跨區域煤電聯營模式可以在更大范圍優化資源配置，具有很強的抗風險能力和優勢互補性，不僅能夠穩定火電企業成本，有效提升發電企業資源保障能力，而且有利于保障國家能源**和經濟**。”陸啟洲表示。
依托蒙東豐富煤炭資源所推進的跨區域煤電聯營，自2008年開始**展開。
為了打通跨區域煤電聯營運力瓶頸，中電投集團加快蒙煤南運大通道建設。2008年12月，赤大白鐵路(赤峰—大板—白音華)全線貫通;2009年，錦赤鐵路(錦州—赤峰)**開工建設;2010年6月錦州港煤炭碼頭一期工程開工。2013年，中電投煤炭物流加快區域營銷網絡布局，錦州白音華鐵路獲得路條，赤峰大板白音華鐵路擴能過渡工程完工，錦州港、濱海港及儲配煤中心建設同步推進，為跨區煤電聯營開辟了新的路徑。一條由錦赤鐵路、赤大白鐵路、錦州港、濱海港煤炭碼頭共同構筑的我國又一條北煤南運下海通道逐漸形成，規劃吞吐能力達到6000萬噸。
“三步走”戰略實施以來，煤炭對電力的基礎保障作用日益提升。截至2013年年底，中電投整體煤炭自給率達到34%，是五大發電集團*高的，在蒙東和東北地區更是高達70%以上。

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