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巨型企業為何失去**DNA？公司里有“尋租者”
DQZHAN訊：巨型企業為何失去**DNA？公司里有“尋租者”
請大家握住手機，將手舉起來。

現在，大家可以環顧四周。看看這片手機的海洋里，你還能不能看到黑莓？還能不能看到諾基亞？

同樣，我再問問大家，你有多久沒有去租錄像帶看了？你還會使用紙質地圖嗎？這些問題指出了世界的不斷變化以及你在其中的角色。

大家都聽過熊彼特的名字。他提出了顛覆式**理論。熊彼特認為，資本主義是一個不斷進化的過程，新產業和新公司不斷涌現，舊東西不斷被淘汰。

50年后，哈佛大學教授克里斯滕森發展了他的理論，并對這種顛覆式**的運作過程進行了闡述。

**會使曾經**的企業不斷被淘汰，新企業不斷興起，這種變化正是社會活力的源泉。現在，回到手機的話題。

7年前諾基亞擁有全球手機市場的50％，蘋果擁有0％。但是正是7年前，蘋果推出其**款iPhone，而谷歌推出了Android操作系統，從此一切都變了。

今天，蘋果是世界上*賺錢的手機公司，而諾基亞智能手機的全球市場份額已下降到5％。

幸運的是，我們見證了這一顛覆性**的全過程。不過，現在許多年輕的職業生涯即將開始，想要創業的人將與這個變幻莫測的無情世界面對面接觸了。現在我要跟你們聊聊，顛覆式**將如何在未來50年影響商業世界，而這對于年輕的創業者意味著什么。

效率重于**？

讓我們看看如今的全球商業格局吧，中國已經成為全球*大的制造基地和*大的消費市場之一。它們的互聯網企業和創業公司源源不斷地涌現，并進行著顛覆性**。今天中國的勞動力也已經跟你們之前認為的大大不同了。

時代已經改變，如今全球品牌正在逐漸失去以往的控制力，物理渠道正在被虛擬渠道破壞，已有的市場份額與**能力比起來已不那么重要，而各種**創造力的移動互聯的應用產品正在吞噬世界。

曾經伴隨我們這代人長大的一些貌似不可或缺的東西——如報紙、書店、音像出租、個人電腦等正在被人們拋棄。

數字化趨勢伴隨著中國崛起與全球化的融合已經顛覆了全球幾乎每一個行業。值得一提的是，移動互聯網、電動汽車、基因組測序、移動應用和社交媒體，幾乎都是由初創公司率先推出的。

這是因為那些大公司會因風險而裹足不前，而初創公司看到了機會就一往無前。由于風險投資商也無限看好**領域，過去5年中，新興公司都不用為資本發愁。因此，現有大公司面臨的競爭遠遠超出了以前。

然而，在所有這些變化面前，很多傳統企業還繼續奉行已有管理精神，認為效率重于**。

在華爾街分析師和對沖基金的鼓吹下，公司傾向于做出**的內部收益率指標，讓資產負債表更加好看。

但這正如哈佛大學教授克里斯滕森指出，當傳統公司被這些效率指標綁架的時候，企業就會放棄對**領域的長期投資。

我們可以從*近的經驗看出，當企業面臨顛覆式**公司的挑戰時，用凈資產收益率和內部收益率作為指標并不會拯救它們。看看三星顛覆索尼、亞馬遜顛覆零售商、特斯拉顛覆傳統汽車企業以及網絡媒體顛覆報紙就知道了。

我希望大家在想，“嘿，我怎么能領導一個初創公司呢？”“怎樣才能激發并管理這種**公司呢？”

**的四種類型

在我回答這個問題之前，讓我們用一分鐘的時間來給**做一個定義。在*基本的層面上來說，**意味著引進新的東西。但在商業環境中，**的內涵就更加豐富。我想描述四種類型的**：

企業**的**個類型是激發個人的積極性。就如一般公司現在都在試圖做的，建立一個企業文化，任何人都可以提出一個想法，并啟動一個新項目。有些公司還會使用建議箱，像谷歌甚至允許員工利用工作時間的20%來對自己的項目進行操作。

**類**類型被稱為工藝改進。這種**是我們大多數人*熟悉的。比如汽車企業每年推出的新車型，跑鞋愈來愈輕便靈活……聰明的公司一直在尋找讓自己的產品更好，有很多方法可以做到這一點。例如，它們可以降低元件成本，推出一系列功能擴展或創建現有產品的新版本。這些**并不需要改變企業現有的商業模式。這是公司通常做來保護和捍衛自己的核心業務。

第三類**可以被稱之為持續**，它的難度顯然更大。這種**類型需要在公司目前的業務模式基礎上創建新的元素。例如，可口可樂公司可以在賣可樂的基礎上補充零食等其它食品。

**的*后一種類型是顛覆式**。這是初創公司應該做到的**。這種類型的**創造以前不存在的新產品和新服務。這是汽車在1910年代，電臺在1920年，電視在1950年，集成電路在1960年代，傳真機在1970年代，個人電腦在1980年，互聯網在1990年代，智能手機在21世紀進行的**，它們毀滅了已有的秩序，開辟了新的疆域。這些**的產品正是熊彼特和克里斯滕森談論的**。有趣的是，盡管大公司擁有超強的資源，但顛覆式**往往來自于名不見經傳的小公司。

像初創企業一樣

盡管看似有無盡的資源，但現有的大公司內部**比初創企業更加困難。這是因為現有的企業面臨了一個難題：它們高效的執行機器和繁瑣的程序扼殺了**。

雖然，現在的大企業都在進行**優化。但為了管理龐大的機構和數量驚人的員工，公司需要創建硬性指標來控制，衡量和獎勵員工的執行力。另外，還要記住，這些上市的大公司往往是財務指標優先的。因此，員工們只能被鎖定在自己的工作職能和業務部門，按照程式來完成業績指標和業務流程。這些績效指標和流程使大公司更有效率，但同時又是它缺乏靈活性和**性的根本原因。

那么，如何既保持高效的執行力，同時又能如初創企業一般具有活力呢？

首先，管理層須明白企業內部的**團隊肯定會給公司制造些麻煩甚至混亂，但這是正常的。因為**團隊必須要做出一些偏離公司主流業務和商業模式的事。如果他們不這樣做，那么創業團隊就成了大公司創始人的遺產管理員了。

**，也許是*困難的是，要認識到**是混亂和不確定的。要容忍**團隊一時的失敗，要給予它們長時間的堅定支持。管理者需要從根本上用不同的工具來控制和衡量**團隊。公司必須推出**政策和**激勵機制，使企業范圍內形成擁抱變化，鼓勵**的文化。

第三，大公司可以通過與初創企業合作的方式保持活力。可以買斷初創企業的知識產權、產品線、團隊，甚至整個公司。比如，埃克森美孚公司35億美元購買XTO能源公司以獲得XTO公司創造性的壓裂技術的案例。


其實，我在談論的這些東西，一些聰明的公司已經想通了。許多公司設立了****官這個新職務來專門領導和管理**活動。

展望未來，你們必將在充滿變化的未來發揮作用，無論你們是充當一個推動**的角色還是一個破壞**的角色。

那些破壞**的家伙是什么樣的呢？一些公司和利益團體已經失去了**的DNA，它們成為“尋租者”。“尋租者”要做的只是爭取保持現狀。“尋租者”會聘請律師和游說團隊來影響政客，阻止競爭。而那些“尋租者”主導的公司往往是失敗公司。當一個公司，尋租變得比**更加有吸引力，那么經濟陷入衰退就是不可避免的。

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