DQZHAN訊：微信小店開了：能否撼動社交電商？
有一次，我跟一個電商大咖深聊，他說，做生意一來，有兩次大的變化讓他感覺很顫抖：一次是幾年前淘寶的崛起，一次就是*近微信的崛起。

我想，這次微信小店的推出，應該會讓他劇烈顫抖一次。

“微信小店”功能目前面向已接入微信支付的公眾號。開發人在服務中心申請開通后，可在“微信小店”的后臺里實現添加商品、商品管理、訂單管理、貨架管理、維權等一系列操作。官方稱，此舉意味著微信公眾平臺上真正實現了技術“零門檻”的電商接入模式。

對微信小店的推出，我有三個看法，要么讓自己顫抖，要么讓對手顫抖：

1、微信小店是微信殺入電商領域的一個轉折點產品，也是微信電商“國家隊”的徹底轉型。

目前的微信事業群，有三個部分：一個是廣州研究院，微信研發部門;一個是騰訊電商解體后，留下的O2O業務，微生活和微購物；一個是財付通部分團隊。在過去一年，微信的電商產品主要是微生活和微購物，也能看出騰訊在摸索，采取的還是傳統的流量入口模式，但這種模式顯然有悖于張小龍掛在嘴邊的“公正”。微信小店算是微信在電商產品的轉型，而且是平臺級產品。

2、微信小店將是小而美電商的*大利好。馬云曾說過，淘寶未來幾年的重點從過去的“便宜”，前幾年的“支付”，轉到“小而美”。但是，*能實現這種小而美電商模式的就是微信小店這種社交模式，因為，傳統電商還是基于流量模式、規模效應，跟小而美有先天沖突。

微信小店是社交電商的一枚重磅炸彈，具體效果還要看企業的應用與實踐。但是，它肯定會催生出一批螞蟻雄兵。未來，一個人的商場，一個人的花店，一個人的商學院，一個人的電影院，都有可能成為現實。

“小而美”的本質就是個性化，互聯網女皇在今年的報告里也重點提到用戶對個性化的需**一個巨大的風口。

3、不管對大的企業，還是對小的公司，拋開所有的疑問和浮沫，要想擁抱微信小店這波社交電商紅利，必須回答一個核心問題：你的重復購買率如何？

重復購買率就是一個用戶重復購買產品的指數，它拷問一個公司的產品力，拷問一個公司的粉絲指數，也拷問一個公司的產品滿意度。如果你的產品重復購買率很低，過去那種買流量的方式將在社交電商完全失效，還是洗洗睡吧。

我一直說，未來的創始人，拼的不是管理力，不是領導力，而是產品力。

這波浪潮會從消費者的底層重塑我們的產品模式和管理模式，你夠產品經理思維嗎？

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