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谷歌光纖：電信業的攪局者還是顛覆者？
DQZHAN訊：谷歌光纖：電信業的攪局者還是顛覆者？
沒有什么比谷歌光纖(Google Fiber)更能體現互聯網對電信行業的侵略了。
這個2012年7月出生的產品被視為高速寬帶的代言人，高達1G的速率**全球運營商。2013年4月，Google Fbier覆蓋城市堪薩斯、奧斯汀、普羅沃;2014年2月，Google宣布擴大Google Fbier的覆蓋范圍，從去年的3個城市擴展到34個。
似乎Google在顛覆這個社會的時候要順手把寬帶給顛覆了，很多科技評論者稱之為“Google的又一個顛覆性產品”，并將之與Gmail相對比：在雅虎、微軟只提供5M容量郵箱的時候，Google推出了1G容量的Gmail;在平均寬帶只有5-10M的時候，Google推出了1G的Google Fbier。“就如同顛覆郵箱系統一樣，Google Fbier很快也會顛覆運營商”。雖然，Google還沒有提供這34個城市的名單，讓這個公告有點“放衛星”，但隨著Google Fiber的擴張，夢想正在照進現實。
不過，絕大部分電信人士并不這么認為。2013年底，中國電信科技為主任韋樂平在一次公開會議上這樣評價Google Fiber：“局部沒問題、但大規模不可能，雖然他們以1G為招牌，但Google Fiber也有5M的產品，而且這個是主流。”他認為，“噱頭很多。”

攪局者?
2010年，Google宣布在全美選擇某一個城市部署Google Fiber;2011年，憑借豐富的光纖資源、及其市長對于互聯網的追捧，堪薩斯被Google選中成為全球頭個享用1G寬帶的城市。2012年7月，Google正式推出Google Fiber商用產品：用戶只需要支付70美元/月，即可享受1G寬帶;如果用戶支付120美元/月，還可以額外享受2TB 的存儲空間、可以使用Nexus 7播控的大量付費電視節目，而且節目源還在持續增長。值得一提的是，Google Fiber還向用戶提供5M速率的寬帶，它是使用免費的，不過用戶需要支付300美元的一次性安裝費。
*具有對比意義的是Verizon的光纖寬帶FiOS，這是美國目前使用量*大的光纖寬帶，其收費標準是50M寬帶76美元/月、75M寬帶120美元/月，而且需要支付80美元的安裝費。可想而知，對用戶而言，Google Fiber無論從價格、質量，還是品牌價值上，都具有壓倒性的優勢。
它**的缺點就是：發展速度太慢。至今為止， Google并未對外公布Google Fiber覆蓋多大規模、現在有多少用戶。 “它更像是Google的業務試驗田，而非Google入侵電信行業的信號。”一華為人士向記者分析：“Google的目的是給運營商壓力，讓運營商被迫升級網絡。”
2013年初，Akamai發布分析數據指出：“Google Fiber現身堪薩斯之后，整個堪薩斯州的平均網絡速度相比上一年同季度增長 86%，是2012年全美國寬帶速率提升*快的區域。”Google Fiber所到之處，運營商無論是否愿意，都必須提高網速，雖然他們不會提高到1G，但至少要大幅升級以減少用戶心理上的落差，即便公開聲明“我們不覺得用戶需要那么高網速”的Time Warner Cable也不得不走上提速之路。
顯然，Google的目的達到了。互聯網業務越來越需要更好的網絡支持，為此Google愿意跟Orange付錢、Netflix愿意跟Com簽訂合作協議，他們都是為了更好的網絡質量。而現在，Google Fiber更有效地實現了這一目的，它逼迫運營商自動提速。
但達到這一目的之后，Google是否還會把Google Fiber發展成主營業務?該華為人士認為：“不會，寬帶的成本太高了，而且造成這種成本的主要是地理環境、人力施工，幾乎不可能靠技術降低這些成本。”2013年，福布斯刊文稱：“如果Google Fiber要覆蓋全美用戶，Google需要支出超過1400億美元;即便Google把所有的精力都投入到Google Fiber上，一年也只能覆蓋340萬家庭。”
他舉例分析：“Google也嘗試無人駕駛，但Google不會去做汽車。Google Fiber的意義與無人駕駛類似，是Google對未來業務的試驗田。”
接受記者采訪的絕大部分電信人士與其觀點類似，他們認為，Google Fiber只是攪局者，“不會大規模入侵電信業務。”
Google Fiber模式
從Google Fiber的業務模式上來看，Google很清楚寬帶的高投資。
Google Fiber運作的**步是與市政府談判，Google希望能夠利用市政府的市政光纜資源。比如，在Google Fiber的第三個城市Provo，Google就收購了當地政府的市政光纜，當然，Google只用1美元就收購了這筆價值3900萬美元的財產，在美國，有很多城市樂意接受這種合作模式，一方面提高政府形象，一方面也可以提高收入。當然，這也為Google節省了絕大部分開支。在接下來的擴張中，Google會更多地采用此類模式。
在確定城市之后，Google會把這一城市按照社區劃分，讓用戶自行申報，只有當申報用戶超過一定比例時，Google才會在該社區安裝Google Fiber。可想而知，該比例或許就是Google Fiber收支平衡的臨界點。通過這種方式，Google Fiber解決了*讓運營商頭疼的“FTTH實裝率”。
其后，Google對業務的收費形式也保證了建設成本的回收。
在Google Fiber上市之初，就有美國分析師稱：“Google Fiber投資成本很高，Google要認真考慮這對財務數據帶來的負面影響。”Google通過這些策略來消弭Google Friber可能帶來的財務影響。
上述分析師的觀點與電信行業類似：“谷歌推出該服務的意圖并非是為了盈利，而是為了刺激其他網絡服務商提升網速、加強**。”
顛覆者?
但Google是怎么想的?可能沒有人清楚。Google是一個始終在變革的公司，**未變的是他們對于**業務體驗的追求。Google早期員工道格拉斯在《永無止境 Google傳》中形容：“哪怕你把訪問時間減少1納秒，拉里、謝爾蓋也會狂喜到喃喃自語。”
如此追求的運營商，是否會僅僅滿足于運營商的提速?在2012年Google Fiber的發布會上，Google展示了一張計算、存儲、寬帶發展的對比圖。Google告訴整個互聯網：2000年以后的世界里，計算、存儲能力的增長似乎永無止境，而代表互聯網速率的寬帶則幾乎止步不前。寬帶，就是木桶原理上的*短的木板，它限制了互聯網前進的步伐。
事實上，Google肯定寬帶、計算、存儲之所以存在如此大的差距，是因為計算、存儲可以充分發揮摩爾定律，但寬帶網絡卻受制于地理因素、人力成本，而這也是技術進步所無法消除的。
但另一個原因則是，運營商永遠不會知道互聯網業務需要什么樣的網絡體驗。運營商制定業務時，考慮的是技術、成本、可管控，但從來不會根據具體網絡業務來制定業務，更不用說“網絡的適度超前。”
追求1納秒的Google是不可能始終等待運營商的。所以，Google要親自提高互聯網速率。他們很早之前就已經開始從骨干網入手。
2008年以來，Google開始自己建設骨干網，用于連接自己分布全球的數據中心。據媒體報道：“目前Google在全球所屬的光纜長度超過16.1萬公里，超過美國運營商Sprint，后者擁有光纜長度約6萬公里。”
有分析認為，Google自建骨干網的初衷是為了節省帶寬成本，因為每一個互聯網公司的運營支出中，帶寬成本都高居榜首，Google同樣如此，自己建設骨干網給Google省了一大筆錢。但是，Google做這件事的初衷更多的是因為運營商跟不上自己的速度，從運營商手里租用網絡、或者后期調整帶寬都要走很繁瑣的業務流程，這對于追求速率的Google而言是難以忍受的。Google早期員工道格拉斯在《永無止境 Google傳》中形容：“哪怕你把訪問時間減少1納秒，拉里、謝爾蓋也會狂喜到喃喃自語。”這種企業，是不屑于等待運營商的。因為相同的原因，百度、騰訊、阿里巴巴也開始在其數據中心之間部署高速骨干網。
在整個互聯網上，80%的流量奔騰在數據中心之間，Google的骨干網就相當于是數據中心之間的高速橋梁，是互聯網的大動脈。而另外20%的流量則來自用戶對數據中心的訪問，這部分的速率則由接入速率決定，這也是*后一塊短板。
在這里，Google做的事情可不只是Google Fiber。2013年，Google還啟動了多個Wi-Fi戰略，其中就包括與星巴克的遍布美國的7000個免費Wi-Fi項目，在此之前，星巴克的計劃合作對象是AT&T。與此同時，Google還向FCC提交無線頻譜申請，而且，Google儲備了大量移動通信網絡**。當然，還有通過高空熱氣球給發展中國家提供穩定無線網絡服務的Project Loon計劃。
今天的Google有搜索、YouTube、Andriod、Chrome、Nexus、Google TV、Chromebooks、云平臺等如火如荼的業務，還有無人駕駛、Google Glass、工業機器人、醫療calico等更廣闊的未來業務，它又有什么理由把這些業務都放到別人的網絡上?
至于成本、施工等問題。暫時沒有答案的互聯網人會這樣回答：“要知道，這家公司的名字是Google啊。他們早晚會解決這個問題。”

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